Akhir zaman

 Jangan Kahwini Wanita Yang Menganggap Kepatuhan Boleh Dirunding

Mari kita jelaskan satu perkara:

Wanita moden bukan menolak kepatuhan.

Mereka cuma jenamakan semula.

Sekarang mereka panggilnya:

– “Hormati secara bersama”

– “Keselamatan emosi”

– “Kepimpinan dua hala”

Tetapi maksud sebenar mereka ialah:

“Saya akan ikut pimpinan awak... jika awak ikut semua kehendak saya.”

Mari kita huraikan:

1. “Hormat Perlu Diperoleh” Adalah Penipuan Terbesar Dalam Hubungan Moden

Kita dah biasa dengar:

“Saya akan patuh jika lelaki itu layak.”

Kedengaran wajar, bukan?

Sampai kita sedar:

– Dia yang tentukan bila kamu “layak”

– Dia ubah standard setiap bulan

– Dia sentiasa “menilai”, tapi tak pernah menyerah

Itu bukan kepatuhan.

Itu ketaatan bersyarat berdasarkan prestasi.

Maknanya:

Kalau kamu berhenti “berprestasi”, dia berhenti “mengikut”.

Itu bukan isteri.

Itu kontrak yang ada klausa keluar.

2. Jika Ia Perlu Diperoleh—Ia Juga Boleh Ditarik Balik

Saat kepatuhan bergantung pada hasil kamu?

Kamu bukan lagi pemimpin dia.

Kamu pekerja dia.

Dia tak ikut kebijaksanaan kamu.

Dia menilai keputusan kamu.

– Kamu hilang kerja? Dia tarik hormat.

– Kamu gagal capai sesuatu? Dia soal hala tuju kamu.

– Kamu melalui musim sukar? Tiba-tiba kamu “beracun” dan “mengongkong”.

Kerana kesetiaannya bukan pada misi.

Ia pada masa senang.

Dan bila masa jadi sukar?

Mulut dia jadi lebih tajam.

3. Kepatuhan Bukan Ganjaran—Ia Peranan

Seorang pemimpin tidak tunggu tepukan untuk mula memimpin.

Dia memimpin dulu.

Peranan datang dengan tanggungjawab.

Begitu juga kepatuhan.

Ia bukan sesuatu yang dia beri bila dia rasa selamat.

Ia adalah sesuatu yang dia komited bila dia memilih kamu.

Bukan hanya bila mudah.

Bukan hanya bila dia setuju.

Bukan hanya bila emosinya stabil 100%.

Tetapi bila visi memerlukan ia dilakukan.

4. Kepatuhan Palsu Hanyalah Bayaran Pendahuluan Untuk Pemberontakan

Dia akan pakai gaun pengantin. Kata “Ya.” Tayang cincin.

Dan masa bulan madu, dia akan “berlakon patuh”.

Tapi tunggu hingga kamu menegur dia.

Tunggu kamu kata “Tak boleh.”

Tunggu kamu minta dia padam aplikasi tu, berhenti ikut lelaki tu, ubah sikap tu.

Masa tu kamu akan dengar:

– “Saya bukan hamba awak.”

– “Hormati saya juga.”

– “Awak tak boleh suruh saya ikut suka hati.”

Itu bukan kepatuhan.

Itu godaan bertopengkan taat.

5. Dia Mahu Komitmen Dulu—Agar Dia Boleh Cabar Kamu Kemudian

Ini formula moden:

– Lemah-lembut sampai majlis kahwin.

– Manis mulut sampai anak lahir.

– Diam sampai rumah atas nama dia.

Lepas tu, dia tukar skrip.

Dia bukan mahu lelaki untuk memimpin.

Dia mahu lelaki untuk ikut pelan dia.

Jadi dia berlakon.

Kaut keuntungan.

Dan kemudian kata:

“Saya dah berubah.”

Tidak—dia bukan berubah.

Dia terbongkar.

6. Wanita Yang Benar-Benar Patuh Tak Tunggu Syarat

Kepatuhan sebenar berkata:

“Saya percaya pada pimpinan kamu walaupun saya belum faham sepenuhnya.”

Kepatuhan palsu pula berkata:

“Saya akan ikut... bila saya rasa nak.”

Tapi inilah hakikat yang pedih:

Kamu tak boleh bina empayar dengan wanita yang runding soal taat.

Kerana bila pertempuran memuncak, dan hala tuju jadi kabur—kamu perlukan dia yang berpaut teguh.

Bukan yang menilai-nilai.

Kata Akhir: Jika Kepatuhannya Adalah Alat Rundingan—Kamu Sudah Dalam Perjuangan Kuasa

Wanita moden akan berkata:

“Saya taat... kalau dia layak.”

Tapi bayangkan seorang askar berkata kepada jeneral:

“Saya akan ikut arahan—bila awak buktikan awak betul.”

Atau penumpang berkata kepada juruterbang:

“Saya akan kekal dalam kapal—kalau awak terangkan setiap keputusan.”

Itu bukan kepercayaan.

Itu ketegangan yang menanti meletup.

Dan dalam perkahwinan?

Ketegangan membunuh haluan.

Jadi, inilah peraturannya:

Jangan kahwini wanita yang anggap kepatuhan itu hadiah.

Kerana sebaik sahaja dia fikir dia ada kuasa tawar-menawar?

Dia akan habiskan seluruh perkahwinan membuktikan dialah yang patut memimpin.

Dan visi kamu akan mati di bawah syarat dia.

Upsi

 TAKDIR ALLAH ITU TIDAK PERNAH TERSILAP. SEMUANYA SEMPURNA PADA WAKTUNYA.

Bas itu…

Sepatutnya dipandu oleh abahnya

Tapi malam tu, abahnya tak dapat bawa, sebab kena hantar anak-anak ke KL. 

Maka digantikan dengan pemandu lori yang baru sahaja masuk jadi driver gantian.

Dan malam itu…

Bas itu terbalik.

Di tempat  lain pula, ada seorang pelajar , yang terlambat 10 minit .

Lalu pada malam itu, bas pun berlalu pergi tanpa dia.

Mungkin masa tu dia menangis. 

Rasa kecewa. 

Rasa terkilan sebab tak sempat naik.

Tapi siapa sangka…

10 minit itu sebenarnya yang menyelamatkan nyawa dia.

Bila kita renung balik , kita nampak betapa semua ini bukan kebetulan.

Allah yang atur setiap detik.

Setiap siapa yang naik, siapa yang tak sempat.

Siapa yang bawa, dan siapa yang tak jadi bawa.

Hinggakan siapa yang duduk seat kiri, siapa duduk seat kanan, siapa duduk depan, siapa duduk belakang juga memberi kesan berbeza pada impact pelanggaran.

Namun… ini bukan bermakna mereka yang pergi itu tidak bernasib baik.

Sama sekali tidak.

Sebenarnya, Allah telah pilih mereka.

Kerana itulah hari yang Allah sudah tetapkan sebagai hari pulang mereka.

Hari yang sudah tertulis dalam Lauh Mahfuz bahkan sebelum mereka dilahirkan lagi.

Dan mungkin…

Mereka lah yang pergi dalam keadaan paling tenang.

Ada yang sedang tidur.

Ada yang tidak sempat rasa sakit.

Pulang di usia muda, lalu terselamat dari fitnah dan godaan dunia yang semakin dahsyat ini.

Mungkin itulah sebaik-baik penutup untuk mereka.

Suci. Redha. Terpelihara.

Dan pada pemandu bas gantian malam itu, pasti ada trauma yang menghimpit. 

Mungkin ada teguran dari Tuhan bukan untuk dia semata tapi untuk kita semua pengguna jalan raya yang kadang juga leka atau memandu sesedap rasa.

Dan abah yang sepatutnya bawa, pasti kerana  belum masa dia.

Allah masih beri peluang untuk menambah amal, menebus dosa, dan terus memberi kasih kepada keluarga.

Inilah Qada’ dan Qadar..

Rukun Iman keenam yang kita harus percaya…

Setiap orang yang pergi, yang tinggal, yang tertinggal, semuanya sedang berada dalam takdir terbaik yang Allah pilih untuk mereka.

Ya Allah…

Ampunkan dosa-dosa mereka yang telah pergi.

Tempatkan mereka dalam kalangan hamba yang Engkau kasihi.

Dan kuatkan hati semua keluarga yang sedang merawat luka.

Dunia cuma tempat singgah… 

Bukan tempat tinggal, tapi hamparan mengumpul amal.

#AlFatihah buat semua mangsa tragedi bas ini.

#UPSIMalaysia

Haji mabrur

 Hayati intisari@Hakikat Haji agar tidak hanya menjadi Ritual tetapi membuah Spritual @ Suatu perjalanan Rohani

Hakikat wukuf dalam penghayatan tiada lagi dalam hatinya melihat perbezaan darjat siapa jua, hanya yg mulia mrk yang bertakwa. 

Melontar di Jamrah membawa makna bertaubat membuang sifat kegoan dan menyuci sifat syaitaniah dari hatinya.

Korban membawa kpd Sifat haiwani yang tak berpedoman syariat disembelih.

Tawaf membawa maksud ingatan dan ikatan pada Allah sentiasa berputar pada  Qalbunya walau apapun berlaku.

Ada yang pergi haji tiada perolehi Mabrur, kerana niat yang tiada benar dan banyak melanggar adab. Kesannya tiada berlaku perubahan akhlak dan jiwa walaupun sudah bergelar Haji.

Mereka yang bersungguh untuk menunaikan Haji  namun belum terpilih pasti ada hikmah yang Allah mahu kita muhasabah , kasihsyang Allah mahu kita benar bersiap atau ada hal utama yg perlu diselesaikan dahulu agar benar mencapai mabrur di sisiNya.

Lakukan amal yang lain dahulu yang boleh membawa Keampunan dan kecintaan Allah jua hingga satu saat kita dipanggil Allah menunaikan Haji dengan penuh kefahaman,kemudahan dan sakinah yang membuah Mabrur.

Mereka yang telah berjaya menunaikan Haji , bersyukur namun perbanyakkan tasbih dan istigfar kerana belum tentu Hajinya Mabrur disisiNya.

Tidak semua mereka yang mengerjakan Haji adalah seruan Allah, ada yang istidraj dari Allah hingga Haji yang dilakukan tidak membuah akhlak al Karimah.

Wallahualam.

-Petikan Kalam Al Arifin Billah WIA-

Pengurusan

 Kenapa majikan gemar memberi arahan kerja yang tidak konsisten dan kerap berubah?

Beberapa sebab umum termasuk:

1. Kurang perancangan strategik

Majikan atau pengurus tidak merancang dengan teliti tugasan atau hala tuju projek sejak awal. Maka, perubahan kerap berlaku kerana keputusan dibuat secara spontan atau reaktif.

2. Budaya kerja tergesa-gesa dan tidak sistematik

Dalam sesetengah organisasi, terutama yang kecil atau tidak tersusun, perubahan arahan dianggap normal walaupun ia membebankan pekerja.

3. Pengaruh tekanan luaran

Perubahan dalam kehendak pelanggan, pasaran, atau tekanan daripada pihak atasan boleh menyebabkan majikan ubah arahan pada saat akhir.

4. Kurang kemahiran komunikasi

Kadangkala, majikan tidak menyampaikan arahan dengan jelas pada awalnya, lalu apabila hasil kerja tidak menepati jangkaan, mereka ubah hala tuju tanpa menjelaskan sebab.

5. Micromanagement

Ada majikan yang suka mengawal setiap langkah pekerja, lalu kerap ubah keputusan untuk menyesuaikan dengan kehendak peribadi, bukan keperluan syarikat.

Apa pula peranan seorang leader terhadap orang bawahan?

Seorang pemimpin (leader), berbeza dengan hanya “bos”, memainkan peranan penting dalam menjembatani jurang antara majikan dan pekerja bawahan.

Antara peranannya:

1. Penapis maklumat

Leader perlu tapis arahan daripada atasan, menyusunnya secara sistematik agar tidak mengelirukan staf bawahan.

2. Pelindung moral dan motivasi

Bila staf rasa tertekan dengan perubahan mendadak, leader perlu menjadi pendengar, pemudah cara, dan penstabil emosi.

3. Pengurus harapan (expectation manager)

Leader perlu bantu staf faham bahawa perubahan adalah sebahagian daripada kerja, tapi dalam masa sama, menyuarakan ketidakadilan kepada pihak atasan jika perubahan melampau.

4. Menyampaikan dengan jelas dan empati

Apabila ada perubahan kerja, leader perlu jelaskan konteks, tujuan, dan kesannya — bukan sekadar menyuruh tanpa penjelasan.

5. Melatih dan membimbing

Seorang leader seharusnya mendidik staf untuk adaptif, tetapi juga mempertahankan hak staf bila perlu.

Kesimpulan

Arahan kerja yang tidak konsisten sering datang daripada kelemahan struktur organisasi atau komunikasi dari atas. Peranan seorang leader ialah menjadi penampan (buffer), mentor dan penjaga kesejahteraan staf. Seorang pemimpin yang baik bukan hanya menyampaikan arahan, tetapi membina kepercayaan, kestabilan dan kejelasan dalam pasukan.

Micro management

 Tanda Bos Kaki Micromanage

1. Semua benda kena tanya dulu

– Nak reply WhatsApp client pun kena tanya. Macam tak boleh fikir sendiri.

2. Tak percaya staf buat kerja betul

– Asyik semak balik kerja kita, kadang-kadang dia buat balik dari awal macam tak yakin langsung.

3. Asyik check progress

– Baru sejam buat kerja, dah tanya “Dah siap ke?” Banyak kali sehari, macam tak sabar.

4. Semua benda nak ikut cara dia

– Tak boleh buat ikut gaya sendiri, semua kena ikut step dia walaupun cara kita lagi cepat.

5. Kerja dah bagi tapi dia tetap nak buat juga

– Dah amanah kita, tapi dia tetap nak masuk campur, macam susah sangat nak lepaskan.

6. Kritik banyak, puji kurang

– Silap sikit terus kena tegur, tapi bila kerja elok senyap je. Rasa macam tak dihargai pun ada.

7. Detail sangat sampai hal kecil pun dia masuk campur

– Sampai jenis font pun dia nak tentukan. Gila detail.

8. Suka tukar arahan tapi tak explain

– Dah buat elok-elok, tiba-tiba suruh tukar sebab “bos tak suka”. Tapi tak pernah bagitahu awal.

9. Staf jadi takut nak buat keputusan

– Semua benda kena tanya, takut kena marah kalau buat silap.

10. Tak bagi ruang nak berkembang

– Bila semua kena ikut acuan dia, kita tak dapat nak belajar benda baru atau cuba idea sendiri.

Apa Jadi Bila Bos Kaki Micromanage?

- Staf cepat letih dan rasa burnout

- Hilang mood nak kerja

- Rasa macam tak berguna

- Takut bersuara, simpan je idea

- Stress hari-hari, tak sabar nak balik kerja

Kalau tempat kerja rasa macam ni, mungkin dah sampai masa untuk berbincang elok-elok atau cari sokongan. Kita semua berhak kerja dalam suasana yang sihat dan saling percaya.